Hoe maak je een jaarplan waar je echt iets aan hebt? Hoe maak je beleid voor de lange termijn waar je op de korte termijn de vruchten van plukt? Hoe richt je je praktijk zo in, dat je vooral kan blijven doen wat je belangrijk vindt en niet door de waan van de dag wordt geregeerd?
Tijdens de Masterclass Strategisch Management werken we op een gestructureerde manier aan een voor de praktijk strategisch plan. Omdat we rekening houden met het format van de NHG, voldoet het aan de eisen die in de accreditatie gesteld worden.
Na afloop van de Masterclass
- Ben je in staat om de strategie van de praktijk op een gestructureerde en systematische manier te ontwerpen.
- Je hebt kennis van verschillende bedrijfskundige analyses en bent in staat om deze goed toe te passen.
- Je kunt de uitkomsten van deze analyses vertalen naar concrete doelstellingen voor de praktijk.
- Op basis van zelf ontworpen actiesystematiek ben je in staat om acties te prioriteren, te plannen, uit te voeren én op te volgen.
Bijeenkomst 1
De eerste bijeenkomst staat in het teken van verschillende bedrijfskundige analyses. Je leert op een gestructureerde manier veranderingen in de omgeving van de praktijk in kaart te brengen. Wat zijn bijvoorbeeld de gevolgen van de veranderingen rondom de financiering van de zorg? Hoe sluit de praktijk aan op de steeds complexere zorgvraag? Welke ontwikkelingen zijn relevant en welke kun je laten lopen? Zo beschik je na afloop heel concreet over een analyse die heel specifiek gaat over de te verwachten veranderingen in de wijk en regio. Deze analyse is niet gebaseerd op de onderbuik, maar is cijfermatig onderbouwd.
Bijeenkomst 2
Tijdens deze tweede bijeenkomst bepalen we concreet hoe de praktijk inspeelt op de tijdens dag 1 gevonden veranderingen. We maken concrete en meetbare doelstellingen die logisch samenhangen met de eigen missie en visie van de praktijk. De doelstellingen worden vertaald naar actieplannen die in het jaarplan worden opgenomen. Met name de effectmeting (de klinimetrie) neemt binnen de actieplannen een belangrijke plaats in. Want denken en praten over beleid is leuk, maar het moet wel nuttig zijn en het moet te realiseren zijn.
De huiswerkopdrachten van deze masterclass zijn zo opgesteld dat de uitkomsten direct in het strategische plan opgenomen kunnen worden. Hierbij wordt rekening gehouden met de eisen van de accreditatie, maar zijn vooral gericht op een handzaam en werkbaar strategisch plan.
